隨著制造業(yè)向高端不斷發(fā)展及信息化與制造業(yè)之間的滲透與融合，國內(nèi)制造從傳統(tǒng)的手工藝品到廉價的工業(yè)品，再到如今的高新技術(shù)產(chǎn)品，外國人眼中“中國標志”變化的背后，是我國從“制造大國”向“智造大國”的轉(zhuǎn)型。信息化建設(shè)發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)邁向“工業(yè)4.0”，建設(shè)“智能工廠”需要以下幾個方面的支撐。

一是在企業(yè)戰(zhàn)略層面：企業(yè)搭建“智能工廠”要全面建立兩化融合管理體系，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應用，全面深化應用戰(zhàn)略-模式-流程理念和MES及ERP系統(tǒng)，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整體智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。

二是在研發(fā)方面：企業(yè)搭建“智能工廠”要探索運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、3D顯示、移動O2O等打造用戶聚合平臺，收集用戶個性化需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及全球各方設(shè)計研發(fā)者之間的協(xié)同共享，通過眾包設(shè)計研發(fā)及云制造降低企業(yè)創(chuàng)新成本。

三是在信息系統(tǒng)建設(shè)方面：企業(yè)搭建“智能工廠”要積極建立基于互聯(lián)網(wǎng)+信息通信技術(shù)、先進制造技術(shù)、工業(yè)軟件、加工設(shè)備和測控裝置為一體的企業(yè)信息物理系統(tǒng)。還要加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應鏈管理系統(tǒng)的推廣應用，促進集團管控、設(shè)計與制造、產(chǎn)供銷一體、業(yè)務和財務銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實現(xiàn)智能管。

四是在行業(yè)合作方面：大型企業(yè)集團搭建“智能工廠”要積極建設(shè)云服務平臺和智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，服務周邊地區(qū)和中小型企業(yè)，推動智能裝備和產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、管理等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的企業(yè)間協(xié)同，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群。

五是在資金投入方面：企業(yè)搭建“智能工廠”要打破重硬件輕軟件的慣性思維，要大幅增加企業(yè)在研究、咨詢、培訓、規(guī)劃、實施、監(jiān)理和售后服務等軟性方面的資金預算。

六是在人才隊伍建設(shè)方面：企業(yè)搭建“智能工廠”要對中高層管理人員及業(yè)務骨干持續(xù)開展包括智能制造專題在內(nèi)的各種專業(yè)知識培訓，并將培訓考核結(jié)果與受訓人員的業(yè)績、獎懲和發(fā)展實行聯(lián)動管理，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的制造業(yè)人才隊伍。

七是在設(shè)備智能化改造方面：企業(yè)搭建“智能工廠”加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，改造升級現(xiàn)有各類普通機床和生產(chǎn)線的數(shù)控功能、數(shù)控化率和聯(lián)網(wǎng)率，推動生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)、設(shè)備與產(chǎn)品互聯(lián)，建設(shè)自動化車間。

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