中小企業(yè)智能制造如何轉型升級？智能制造是現在很多企業(yè)都在討論的一個話題，大型企業(yè)有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進生產線，快速實現智能化升級。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯成本和風險。那中小企業(yè)智能制造如何轉型升級？

中小企業(yè)智能制造面臨問題：

1、技術困難

中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，很少進行針對內需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形。

2、資金困難

中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè)，而智能化轉型作為一項系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

3、人員困難

中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。

中小企業(yè)轉型智能制造方法：

1、智能化升級成本

中小企業(yè)一般在轉型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時代，如果一下子轉型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實行轉型的轉變。

另外在“互聯網+”和“中國智能制造2025”等相關政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應的多方了解當地政策的支持，獲取相關的補貼，幫助企業(yè)快速轉型。智能制造鐵定是時代的趨勢，各中小企業(yè)站在風口中，成，則乘風起航，敗，則一敗涂地，所以在轉型前，請做好風險評估和未來規(guī)劃。

2、技術風險

現階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎都較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，所以在此過程中，中小企業(yè)多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進優(yōu)質資源、吸進創(chuàng)新型人才，逐步建立一個完善的技術創(chuàng)新體系，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。

3、智能制造人才缺口

在中國人口紅利的今天，各行各業(yè)都是面對招工難的問題，智能制造企業(yè)的用人問題，可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉型的痛點，要把人才培訓放在重要位置，“轉型痛點要靠人來解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術等多方面人才的密切配合才能順利運轉，可行之解在于內訓而非外招。

總之，不管是智能化轉型，還是企業(yè)有其他類型的轉型目標，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力，企業(yè)轉型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化，智能制造的核心是信息化。多年以來，數夫深耕家居行業(yè)，在家居行業(yè)取得了巨大的成功，數千家家居客戶的口碑便是最好的印證。

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